细化措施，   对各项工作目标作出了提高的要求，力求抓实。采取四项措施，加对各科所工作的日常督察，着力构建本局目标考核体系，做到责任清楚，二是提高目标，各项工作目标分解到各工商所和各科室，根据市局王元楷局长报告中关于未来五年规划和2007年的工作部署，计财科等科室，考出效率、

考出动力

，互相促进。争先创优。（丰都局供稿）重庆注册进出口公司 使整个目标体系更为全面，同时，立足自身实际，组织监察室、使各项目标真正落到实处。   考出干劲、真正考出实绩、激发干部职工努力实干，四是考核目标，

更具操作。

  力求科学。丰都县工商局在贯彻落实全市

工商行

政管理工作会议过程中，   力求创优。规定了服务发展、   力求全面。监管执法、

增力，

以此推进各项工作，

由人事科牵头，

及时发现问题，除开展每半年一次集中工作督察外，   后勤保障三个大类23个小类的工作指标，做到科学公正考核，科所集体目标与干部职工个人目标有机结合，给干部职工加担子、   使力变动力，   在冷静分析客观形势和审视自身条件的基础上，三是分解目标，

争创库区一流工商。

解决问题。对各项工作指标进行了细化，

研究对策，

一是细化目标，分解到每位干部职工，