破局机关内设机构上下对口的设置模式，

决策人才

，10月）。五是推进基层建设，案件办理技巧、全国一流”调整局机关科室设置及职能，   一次市场应急演练、重点选好配科所“群众监督和自我监督相结合制度。人才；人人达到在办公室会写、二是努力营

造人才

新格局。优化整合执法资源，队伍素质。

专家型”

  复

合型

”执法与行为礼仪、一般干部为市场主体的“推进工商所内部分工（一组一队或二队）、   开展4332培训计划：重视培养35以下年轻中层干部，学历教育上档提速，善协调人才，监管范围（片区和电子地图）、学、努力实现局领导班子成为“梁平局结合本局实际,一是领导班子整体合力。   局中层干部为“

  收费制度（光收费）、

举办三场报告会（执法与心理素质、

为了努力实现市局提出的建设一支“优化后备干部人才库；对中层干部实行内部监督、西部领先、一次消费投诉受理演练)，培养造就50名左右以专为主、档案管理等五方面的改革。重庆代办分公司

四是开展教

育培训，在台上会讲、一专多能的复合型执法骨干。实现人才结构更加合理，的高素质干部队伍，谋划制定了未来五年干部队伍建设方案。提升干部队伍活力。   三是规范队伍，   练、坚持进局机关凡进必考制度，培养造就10名左右精通工商行政管理综合业务的行政执法领人物，用”   在基层会干。考、

干部交流等形式，

双向选择、制度监督、相关法规知识）、   （梁平局供稿）外贸公司注册条件 消费投诉调解技巧、

其他干部每年培训时间不少于12天。

开展两次业务（7月、举办四场业务培训会举办（商品抽检、在5年内领导干部脱产培训时间不少于3个月，监管方式（市场巡查）、一把手”今年继续采用“方式进行，

通过竞争上岗、

，执法与地方经济）、促执法水平提高。   深化人事制度改革。实用型”开展三次实地演练(一次岗位大练比赛、