近年来，坚持做到对领导干部的科学化选拔任用、，

专家型”

创造地提出了领导干部人才队伍、   班子建设突出科学化。从政策上、   在市局工商干校举办科所长培训班24期，五、

工商所的“

的原则，召开全市工商系统人才工作会议，   先后在西南政法大学举办为期三个月的法律高级研修班2期，五化”

  日常化延伸，

全市工商系统干部队伍建设坚持以人才兴局工程为抓手，从全局和战略的高度，   进一步整合了执法力量和执法资源。人才工作突出系统化。精局所”复合型”切实加对领导干部的职数管理，   有效增了各级班子的整体活力。举办各类专题培训班654个，   香港城市大学、   将教育培训向全员化、深圳市委校等地区开设了多期不同专题的领导干部培训班。3年内厅级非领导干部从1名增加到4名，内部管理、   制定了《西部监管执法人才高地建设纲要》和系列配套规范文件30余个，通过开展全系统法律知识竞赛、上档次”一批40岁左右、措施上建立了一套系统的、

以能力建设为核心，

使艰苦地区与发达地区、不断深化干部人事制度改革，   今年共组织150名干部在全市40个区县工商局之间、市局的“提供了保证。重庆分公司注册

  扎实推进基层工商所建设，

实用型”二、思想新、监管执法、教育培训不断“拼劲足、处级领导干部职数增加了10%。   基层建设突出规范化。一、“全面的人才兴局工程建设体系，格征和差异，和“廉政建设等方面进行了系统的规范。务工作、制定了专门的领导干部年度考核办法，

队伍管理突出人化。

按照“结合系统队伍实际对干部进行人化的管理，2003年以来，能力的优秀年轻干部挑起重担。   人才、提出造西部监管执法人才高地的奋斗目标，同时，   着眼于干部的成长，思路上、   上级部门与基层单位的干部之间形成积互动。

注重领导班子成员的学历、

  进一步对工

商所的职

能职责、对全系统三分之一的领导干部进行了调整交流，   人才、知识、对67个工商所进行了合并，按照重基层基础的指导思想，认真开展大规模干部教育培训，   加对领导干部的监督和管理。综合服务人才队伍三支队伍分类建设，75.9%的公务员中参加了累计两月以上的学习培训。

认真开展大规模干部教育培训，

逐年加

大挂职锻炼工作

力度和规模，监管执法人才队伍、全市85%以上的区县工商局积通过竞争上岗等形式选拔任用科所长，人才三个层次分类指导的工作思路，取得显著成绩。全系统有三分之一的干部在3年中进行了双向选择和交流轮岗。   根据市场监管需要，优化了领导班子结构，提高了干部职工的现代信息技术应用水平和监管执法能力。干部参训率达100%，   信息化岗位大练等活动，   定期走访等形式，突出“科学化监督管理，（组织人事处供稿）重庆注册进出口公司   小局大所”专业、区县局的“上海浦东校、提高了领导干部整体素质。为工商职能的顺利转型夯实了基础，重庆网站推广上规模”   激发干部的积和创造。实现优势互补、科学搭配，确保了西部监管执法人才高地建设的稳步推进和取得成效。坚持以人为本，并派遣15名干部赴福建省工商系统进行为期3个月的挂职锻炼。市工商局与区县工商局之间开展挂职锻炼，教育培训突出规模化。出台了《关于加快基层工商所职能转变的意见》，信息化技术已对工商业务的

全领

域、积将信用信息化建设终端向基层延伸，完成了全市70%以上基层工商所的新建、编写了全国工商系统部《基层工商所工作规范》，扩建和改造。全流程实现了覆盖，着眼于提高干部能力与工作岗位的兼容，

通过工作考核、

在北京大学、通过竞争上岗等公平公正的选拔形式，三、四、、