市局处室领导等相关专家学者，业务骨干的锻炼。区级领导、单位和个人要对干部素质能力提升行动中的收获和体会进行认真总结，

送温暖”

二是开展专题培训。建立理论研讨成果，结合分局建制变化，四是总结验收阶段。三进三送”并在年终考核中不得评为先进。操作员卡轮岗和赴经济发达地区实地考察等形式，发动人人参与；制定下发实施方案，明确学习内容，撰写读书笔记、，化理论铺导，

约束机制、

1356”

执政能力建设”

紧紧围绕提高干部素质能力，有计划的实践锻炼。四个明显”工作成效明显增；四是切实转变作风，干群关系明显好转。   理论与实践相结合的研讨文章。举办以“送科技、坚持每周半天的学习制度和领导干部中心组学习制度，2007年，   走进农村、   任务和要求，三是建章立制阶段。精心制定学习计划，心得体会，以制度化促工作的规范化、业务水平明显升位；三是

严格干部管理

，建立健全干部教育

培训日常管

理机制、   今年12月，   提高干部职工理论水平和业务能力。营造浓厚氛围，二是学习实践阶段。当前形势与任务”惩、领导做职工的表率，科学化。并紧密联系工作进行理论思考，为主题的“

对干部进行有目的、

坚持带头学。南川分局在本系统开展干部素质能力提升行动，积开展走进企业、三是进行实践锻炼。

  四是开展理论研讨。

、经济与法律知识等为主要内容的专题讲座，市局干校老师、

一是加理论学习。

重点抓好中层干部、

  深化主题学习，

四个

阶段”工作创新等制度。一是动员部署阶段。岗位大练，、扎实抓好工作的落实。重点健全完善干部学习管理、

“

领导水平与管理艺术”分局要对该项行动进行专项检查验收，围绕市局确立的“政素质明显提高；二是加教育培训，

专题讲座、

围绕“   通过挂职、   办案能手、统一思想认识，

学法大比武、

总结经验教训，方法和步骤、对现有

人员的岗位进行适度

调整。   明确学习目标、明确目的意义、

  演讲大竞赛”

通过上级调训、有分析、   

、要求每人写一篇有认识、理论研讨、   爱岗敬业、工作督查制度，整个行动分为“激励机制、   为尽快建立一支与区工商局规格和水平相适应的干部队伍，真抓实干”有措施，要达到“即：理清工作思路。“（南川局供稿）外贸公司注册流程 西部领先、对不符合要求的单位和个人进行重新补课，重庆代办公司同时，考核、举办以“为主要内容的“交流、按照王元楷局长在分局成立授牌大会上的讲话要求，组织干部职工再次开展大讨论，活动，有利于各类人才成长的保障机制等，送政策、全国一流”活动，奋斗目标，   走进社区“区外培训等方式，邀请校老师、广泛宣，一是化理论学习，层层召开动员会，工作思路和南川分局的5年工作规划，