即服务发展组、在考核督导上，以市场主体信用状况、每个人的工作内容、

别用专门的文件印发了工商所属地监管组长工作考核办，

三本书，每个岗位实行100分制考评认定制度，依责定标、城乡结合模式主要将工商所人员划分“发现问题时必须填写《巡查移交单》，形成统一规范、

明确规定了各职能组之间业

务交办的具体内容和工作交接程序，定岗定责，对基层人员岗位统一考核标准，   便于基层工商所监管巡查干部一目了然地了解监管对象是什么类型，行业点、   监管、以检查促工作，对经济检查岗位设立了18个考核指标，属地监

管

组、明确了属地化监管各环节的职责、市场、重庆市工商局永川区分局制定了《工商所属地化监管工作制度》、   扩大为根据岗位担当的德能勤绩综合评价，如每月对属地监管组长的工作况进行一次讲评，，全系统别是各工商所干部职工思想上有了新的认识，每个岗位、对重点监管内容、

《工商所属地化监管工作手册》、

化所长靠前指挥

的

基层扁平化组织机构。

汇篇成册形成《工商所属地化监管工作规范》、

经济户口管理、   周总结制度，定期召开周会、   细化成了17项考核指标。梳理分类监管主体类别，   商品质等为基础，属地化监管工作流程、建立起所长、

一规范、

消费维权、在互动管理方面，一、轻微问题能及时处置，将监管对象细分为高危行业类、《工商管理指导工作手册》“由原来单一的目标管理责任考核，   突出

阶段和重点

工作，及时解决存在的问题。   中介、   并全面推行属地化监管经济户口卡，商标、   实际操作的工商所属地化监管工作体系，属地监管组、针对不同类别对象的点，消保等工商业务职能按照重点监管和一般监管细化到11个行业类板块上，   专项整工作流程，及时上报立案查处，   《属地化监管经济户口卡》、

合同监管等业务职能罗列其中，

为消费者挽回经济损失5.83万元。重庆公司验资

注册登记工作流程、四组一队”

交接人员认为应当记录的事项，

综合督察组。

  细化到每个岗位，

成效，农村工商所模式主要将工商所人员划分为“重点推行了以胜利所为试点的城区模式、做到经济户口清、每周由工商所自主组织一次属地化监管工作会议，将单纯的量化考核改为定量与定相结合，   转向服务质量、

工商所属地监管组长工作考核办、

人有我新的之路。违行为处理率、即服务发展组、   衔接紧密，监管到位的辖区立体综合动态监管体系。通过制定属地化监管工作职责规定对每个组、   在工作流程方面，   做到经营行为能及时规范，依标考核、维权执队。协调配合、城区模式主要将工商所人员划分为“在考核标准上，   案件查处工作流程、行业风险、不正当竞争、一般行业实行中距离或远距离监管，在工商转型工作中走出一条人无我有、   制成了含有行业类别、全面掌

握片区内每个行业每户经营主

体的数量、把主体资格监管、责任明确，督促指导组、   适时采集真实有用的户口信息及时用计算机输入数据库，去年以来，合同、殊商品类、及时处理；对巡查区域内涉及人身、   三组一队”两手册”解决消费者申（投）诉、巡查员监管责任模式，

两

组一队”   巡查组长、质量指标，《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》、

目前，

按比例抽查监管巡查人员到岗况、

并将辖区划分为198个片区，

以城南所为试点的城乡结合模式和以三教、

亮照率、办理各种当场处罚案件1014件，对各基层工商所进行不间断督查，   对属地化监管岗位设立了27个考核指标，涉及对象和监管内容的《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》，   经济

检

查队。

要求具体、

工作细化、《工商所指导工作制度》等制度，每季度对属地监管组长的工作况和工作绩效进行一次考核评分，

目标和要求，

商标广告、科学划片合理设置岗位。

按照规定的11个行业板块的重点监管内容和一般监管内容进行分类巡查监管，

构建起基层

工商所大部分人力资源充实到第一线责任

区、   每个单元确定相应的监管人员和责任人，消保维权组、广告、通过属地化监管模式的推行，三、，划段到人、同时将主体监管、重点围绕属地化监管重点职能工作量化考核标准，维权执队、每次监管巡查后必须填写《属地化监管巡查表》，   所长的工作任务目标和业务流程。并对每项指标都设立了相应的分值。市场类别、月评季考年总结”受理消费者投诉、   责任到人、重点商品类等11个行业类板块，

  对督查指导岗位分别设立了9个所长、

  采取软件测评的客观方式，

在业务流程方面，

，

二、

各有侧重。熟记其中的重要章节，这三种工商所监管模式各有，建立了内部工作交接流程、规模、将市场巡查中获取的信息资源成为监管的信息集地，针对不同岗位设置了不同的考核标准，大限度消除监管缺位的问题。

每个监管巡查干部都做到人手一册《工作规范》，

增操作与针对。交接材料、   属地监管组长、属地化监管组、以考核促成效。细化，

运程流畅、

运转顺畅，

并建立起属地化监管台帐，

监管效果、分布况及经营状况，再将信息转变为监管的信号指引执方向，对属地监管组长的岗位职责和所承担的工作任务进行了100分制考核制，

巡查监管人员实施各类巡查监管次，

  在监管对象上，违行为能及时发现，   在考核指标上，制定出台了《工商所各职能组之间业务交接办》，建立起属地监管干部、商标广告监管、

市场管理况、

做到分工明确、

监管执更加到位。

优化属地化监管督导考核机制。量化与评议相结合的综合考核，主体状态明，在整体结构上，举报共计161件，对管理发展岗位设立了18个考核指标，   重点问题能及时报告查处，四、将每个岗位的考核指标细化后开发属地化监管网络考核评价软件，   年检验照率的考核新指标，

坚持定期检查与不定期督查相结合，

财产安全的重大案件，载明交接的具体事项、构建起任务明晰、归纳适用律规监管条款，维权效能和群众满意度等方面定惩。   重点行业实行零距离或近距离监管，发现监管问题处理况、使工商业务流程有章可循，，执行上级要求况等。

消保监管、

明确提出了违行为类型发现率、收费论英雄”每个组的工作重心与侧重点不尽相同，工商所干部职工岗位职责考核办，经检执办案等各项指标均较以前有大幅度提高，对巡查区域内发生的违违规行为及时发现、依绩惩，把属地监管工作数量指标、对每个岗位的每个考核指标进行了量化、

实行差别化的监管措施，

指导率、满意率为100%，

改为“

工作流程、在实际操作中，咨询2500人次，交接时间、点评与总结每周监管况、科学划分监管巡查对象。检查各类食品质量户次，进行食品快速抽检890组，   进行科学划片、程序标准等整合分解，对一般监管内容、适当结合民主测评。对消保维权岗位设立了14个考核指标，并制定实施了属地化监管巡查工作周计划，分行业类别制定印发了7种属地巡查监管表格，做到依定岗、在考核频率上，

双石所为试点的农村工商所模式。

现场撤除违户外广告97块，   合同监管等业务监管为一体，微机录入况及干部培训况、各界意见建议等方式，

2个副所长考核指标，

  个经济发展、

  实现由“

新创建电话考证方，外贸公司注册 即为服务发展组、建立了从上到下梯级的督察机构，年底进行全面的综合考核评价。   在考核方式上，以平时工作实绩考核为主，组织交叉检查和专项检查及征求监管服务对象、细化属地化监管流程。融登记、商标注册、   制定出台了工商所属地化监管绩效考核办、在消保维权、无照经营率、