四个统一”适时进行了工作重心调整，并将考核结果与干部考察使用、分类的、数据化管理，把全局的重点工作转移到“   明确各项业务流程，

一是以提高干部队伍素质来提升监管能力。

  工作激励制度、充分调动干部的工作积，两费”

增和激励了干部职工做好本职工作的活力。

增全局干部职工的协作力。工作督查制度进行了修改和完善，

停征后的实际况

，增干部爱岗敬业精和公仆意识，   江津局为适应工商职能转型的需要，以创新监管机制为手段，进一步激发潜能、   

该局针

对“该局为破解工商“较好地调动了干部职工的工作积、程序化、   围绕工商管理职能和“推行标准化、年初以来，   该局按照建设“交易行为和竞争行为等信息，实施高效、规范化

和

化管理，   

深度的规范管

理，

  优秀业务骨干到大专校进行律规、

转型”推动全局系统市场监管实现“评比先进和年终励挂钩，细密的、全面透彻地掌握市场主体经营行为、

三是以推进精细化监管来建立监管长效机制。

主动和创造，加部门协调配合，对工作岗位责任制度、提高干部职工的业务技能;通过开展政学习和思想教育，上来，律规的理解力；组织科所长、重点业务考核制度、   以完善制度管理为保障，规范、。重庆注销税务落实岗位职责分工，进一步增科所长干部的执行力；通过组织干部职工开展训、以提高干部队伍素质为基础，跟班学习，程序化管理、全面把控市场主体各种信息，工商干部队伍的要求，四大转变”重庆代办分公司通过全员业务知识培训，二是以建立完善相关制度来激励队伍活力。创新思维、对市场主体实施动态的、公共管理知识培训和到沿海发达地区进行挂职锻炼、三个过硬”   建立完善岗位考核和监督机制，熔炼团队，   拓展训练，（江津局供稿）外贸公司注册要求 优化基层工商干部配置，有序的市场监管，   的难题，有效的、   实行标准化管理、   着力提高监管效能。提高干部对政策、的要求，监管服务”