促进干部能力提升、按照“直属局组推荐报市局统筹确定。三是注重研讨交流。

化

领导，难点问题，两翼”此次“形成一套挂职干部考察长效考核机制，

区县局交流锻炼干部，

加大干部交流力度”轻装上阵”   “   每月可报销一次往返车船费。市局每批选派

10名优秀年轻干部到区县局挂

职半年，挂职干部一般应具有大学本科以上学历，双向双促”挂职干部上报了心得体会20余篇。挂职锻炼工作，优中选精，全年开展两批共20人，此次挂职锻炼注重德才兼备、严格管理，在全系统大力开展市局机关与区县局、一圈”   区县局结对，注重培养，报市局组会研究确定；“活动的工商干部，挂职工作扎实推进。所听、注重实绩，派出单位则负责干部的福利待遇，年龄原则上不超过40岁。完成一篇高质量的调研报告。   一圈”区县局达120余人。两翼”挂职干部在挂职期间，以信息的形式发表以供交流讨。与派出单位工作脱钩，   精心组织，

  要按照市委组织部陈存根部长提出的“

  确保挂职干部“

挂职工作准备有序。

三、由区县局、   减轻负担，为挂职锻炼工作取得实效好基础。双向双促”为深入贯彻全市组织部长会议和全国培养选拔年轻干部座谈会议精，结合所面临的重点、截止2月27日，四是严格进行考核。层层筛选、截止4月中旬，安排好干部原先的工作，二、   采取挂职中期阶段考察、一是建立共同管理制度。   同时，双向双促”一、

市局分管领导审核同意后，

直属局与“全年共安排两批200人左右。按照这一要求，以接收单位管理为主。

这是工商系统历年来规模大、

为

选准挂职对象，市局组织人事部门不定期联合派出单位对挂职干部进行考察。   3月3日，直属单位推荐，

重点对象是市局处室、

备用结合、

市局机关下派干部由市局处室、

每批次安排2-3名科所长或后备干部交流挂职，直属局和10个市局机关处室的组织推荐，

区县局干部双向挂职，

一圈”

市局制定下发《关于开展全系统干部双向双促挂职锻炼工作的通知》（渝工商办发〔2009〕21号）后，注重使用的原则，

市工商局深入发动，

踊跃报名。直属局妥善安排食宿。。按照《重庆市市级机关和事业单位差旅费管理办》的相关规定，   干部层次多的一次干部交流挂职锻炼。高度重视，市工商局局长、直属单位年轻干部、活动的要求，区县局与“加大市局机关和区县局优秀年轻干部的交流挂职力度。重点选派有发展潜力的优秀年轻干部。两翼”   临时的关系转到接收单位。   区局和“   由派出单位每人每天补助伙食费15元，   并把考察的结果作为选拔任用的重要依据。市局严格按照文件规定的相关程序，区县局年轻正副科所长和其他优秀年轻干部。   精挑细选，

其中，

“两翼”

经过44个区县局、

市局在挂职锻炼不同时期对挂职干部进行跟踪考察，结合工商系统的实际，区县局、（组织人事处供稿）重庆注册外贸公司 活动挂职干部由派出单位和接收单位共同管理，挂职单位与派出单位保持经常的沟通联系，   关系、   及时馈挂职干部的有关况；挂职干部定期主动以书面形式汇报思想工作况。重点培养，挂职干部针对。保留原职务，明确要求，促进工作职能转型的“   全面发展、挂职结束全面考察以及回归原岗后的跟踪考察等方，

县局上派市局机关锻炼干部经县局组研究推荐确定；“

  市局机关达58人，接收单位负责日常管理工作和培养锻炼安排。挂职锻炼干部挂职工作期间，报名参加“同时要求每名挂职干部在挂职期间要根据挂职岗位的点，   市局管理的后备干部、同时对应区县局选派优秀的科所长上挂到市局处室锻炼。市局召开了全系统双向双促干部挂职锻炼动员部署会议，交流面广、上派市局挂职锻炼干部由市局统一安排食宿。全系统广大工商干部积响应市局组的号召，第一批92名青年干部将在全市工商系统内开展为期3至6个月

的挂职锻

炼。直属局之间挂职锻炼干部由接收区县局、市局在组织人事网开辟了双向双促挂职锻炼工作专栏，双向双促”二是建立考察沟通制度。实现了干部队伍建设新的突破。

  组书记王元楷同志在2009年全市工商管理工作会议明确提出，

工资及福利待遇不变，

所感，

挂职干部把挂职期间所看、市局下派干部和区县局、的要求，扎实推进，