一是抓人员素质教育，为队伍建设“奠基”。建立分级分类培训工作机制，即副职以上局领导派送到总局培训，副职以上中层干部派送到市局培训，一般干部由本局负责培训的干部培训体系，进一步提高教育培训工作的有效性和针对性；有计划地推荐一批年轻、思维敏捷、具有创新精神的中层干部和业务骨干进行法律、经济、计算机技术、信息管理、外语、电子商务、现代管理等方面的专业培训，努力造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才；鼓励在职自学，加大学历教育力度。

     二是抓政治思想教育，为队伍建设“充电”。结合科学发展观和日常学习教育活动，深入开展思想政治教育、党风廉政教育和科学文化教育，引导队伍树立正确的人生观、价值观、权力观和服务意识，从根本上克服安于现状、墨守成规、无所事事的思想。深入开展队伍作风建设活动，树立依法行政、执政为民的理念，把坚持依法办事、文明优质服务作为提高整个队伍综合素质的突破口。

     三是抓机制完善，为队伍建设“护航”。本着“因人制宜，注重实效”的原则，以培养复合型干部为目标，逐步推行市局与县局、县局与县局、科所、所所之间的纵横向干部交流，通过交流锻炼，培养工商行政管理工作的“多面手”；完善奖惩机制，一方面树先进立典型，把在各类竞赛、业务工作中表现优秀的人员纳入后备人才档案库中，作为后备干部推荐人选；另一方面完善后进职工待岗制、职工满意度测评办法，对不敬业、表现差的人员建立必要的处理机制；完善干部监督制度。在实施监督过程中，注重静态监督与动态监督相结合，把监督的关口前移，侧重于事前、事中的动态预防性监督。

     四是抓机构设置，为队伍建设“开路”。一是将职能重叠的科室进行整合，避免多头指挥，基层无所适从的现象，将重点的工作单设科室，从而明确科室责任，增强对基层的指导力；二是合理调整基层工商所人员，实现人力资源结构的优化配置，增强基层所执行力，为进一步推进职能转型，开创工商工作新局面打下坚实的基础。（忠县局供稿）