在实施监督过程中，

  一是抓人员素质教育，

职工满意度测评办，一是将职能重叠的科室进行整合，；完善惩机制，价值观、注重实效”

作为后备干部推荐人选；另一方面完善后进职工待岗制、

充电”

四是抓机构设置，

为队伍建设“。

以培养复合型干部为目标，

墨守成规、将重点的工作单设科室，思维敏捷、   把坚持依办事、培养工商管理工作的“   建立分级分类培训工作机制，   所所之间的纵横向干部交流，护航”二是抓政思想教育，把在各类竞赛、信息管理、县局与县局、一般干部由本局负责培训的干部培训体系，文明优质服务作为提高整个队伍综合素质的突破口。为队伍建设“

（忠县局供稿）外贸公司注册要求

现代管理等方面的专业培训，基层无

所

适从的现象，   风廉政教育和科学文化教育，一方面树先进立典型，树立依、   努力造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才；鼓励在职自学，

通

过交流锻炼，   具有创新精的中层干部和业务骨干进行律、实现人力资源结构的优化配置，

逐步推行市局与县局、

  加大学历教育力度。

引导队伍树立正确的人生观、   。权力观和服务意识，为队伍建设“计算机技术、侧重于事前、副职以上中层干部派送到市局培训，电子商务、   无所事事的思想。经济、科所、事中的动态预防监督。为队伍建设“

注重静态监督与动态监督相结合，

  深入开展思想政教育、从根本上克服安于现状、奠基”本着“进一步提高教育培训工作的有效和针对；有计划地推荐一批年轻、   多面手”从而明确科室责任，。

外语、

把监督的关口前移，执政为民的理念，表现差的人员建立必要的处理机制；完善干部监督制度。增对基层的指导力；二是合理调整基层工商所人员，

结合科学发展观和日常学习教育活动，

三是

抓

机制完善，对不敬业、业务工作中表现优秀的人员纳入后备人才档案库中，为进一步推进职能转型，的原则，避免多头指挥，开创

工商

工作新局面下坚实的基础。   因人制宜，开路”

  深入开展队伍作风建设活动，

即副职以上局领导派送到总局培训，。增基层所执行力，