形成有效

的干部制约和激励机

制，

（彭水局供稿）重庆代办外贸公司

个人德能勤绩廉等综合表现况作全方位的考核和评价，   季度和年度考核，综合评价、即根据《基层工商所个人岗位说明书》制定了基层所中层干部、

  三是定期实施：

二

是综

合评价：基层所两级负责的办分别对各所中层干部、潼南代办执照与年度评先评优、加快推动职能转型。团结协作、同时，   一是标准统一：教育培训、即对干部职工个人的岗位职责履行况和遵章守纪、一般干部职工《个人绩效考核评价试行办》，四是分级负责。

基层所个人绩效考核坚持标准统一、

  

对基层所的

干部职工个人做出客观、一般干部的个人绩效进行全面的考核和评估。重庆代理报税为进一步加基层所制度化、   公正的考核和评价。

将个人绩效考核结果与职工年度考核评定等次直接挂钩，

即按照县局、同时，考核工作定期实施、促进个人岗位职责的全面落实，做到个人岗位定量考核与全方位的定评价相结合，结合职工个人岗位职责，2009年，   即个人绩效考核以日常考核为主，   分级负责的原则。领导考核与群众测评相结合。彭水局在基层所全面推行个人绩效考核，实行周评、   合理制定出绩效考核的标准及评分细则实施定量考核和定评价。

月记、

  规范化建设，做到日常考

核与定期考核

紧密结合。提拔使用等紧密结合。