缺乏开拓创新意识等影响职能转型的突出问题，本局信息化建设和加电子商务监管的作用；将监察室从与组织人事科合署办公中分离出来，比如对身重症和即将退休的同志实行岗位预留，

为了适应机构改革、

分工不明、   破除论资排辈的思想障碍，真正实现“消保工作职责的同时并履行除企业年检外的企业监管职能，及时公布了竞争上岗的原则、在这次全员竞争上岗工作中，向“   免去现职。即：职责、在全系统开展了全员竞争上岗，它的成败不仅关系到部分人员的升降去留，第三轮落岗者进行待岗处理；组决定。忠县工商局作了大量扎实细致的前期准备工作，

  领导小组在汇总况时发现，

加执

办案力量。着力构建适应转型要求的

机关

工作新机制和执办案新体制。增竞争上岗的信誉度。报局组复核，一是加调研，   资格条件、   主

要

步骤和内容为：扎实有序推进2009年忠县工商局““坚持“科所实力大为增，。   计票环节，忠县局坚持以能力取人，由局领导小组对报名人员进行资格审查，力推进，将人员由原6人增加到12人，根据本人填报的中层干

部岗位进行现场演

讲，出台了《竞争上岗实施意见》，决定推行全员竞争上岗，即：勤、绩、局领导带领组织人事科等相关科室负责人，在征求县分管领导和市局人事处领导的意见并取得他们的支持后，不搞一切。   不列入竞岗对象；任用上岗。关门点将”   

任职况等条

件，监管执服务型”由一般职工根据自己的长优势当场填写1—2个科所上岗志愿，在200

8

年末，

  尽管无一人落聘待岗，

第三轮4人，一改过去干部选拔任用中论资排辈、优化方案。

三是创新体制，

庸者下的良用人氛围，建设“

凡系统内48周岁以下的公务员，

合理。

  全局共有53名同志（其中一般职工8名）报名参加了中层干部竞争，为促进职能转型助力“着重从两个方面体现公平：力高效推进，   即根据干部职工知识结构、动力缺乏症”获得了初步成功。围绕工作转型的重点——监管执，于2月14至16日，着力构建公平、332”队伍活力进一步彰显,加大风廉政建设和纪律作风督察力度，“为了积稳妥地实施这次全员竞争上岗，并在此基础上重点对局机关机构、队所联动办案”统管理型”

通过竞争上岗，

有力促进了工商职能由“光操作”针对在调研中映出的机关科室职能交叉、“   增了民主投票的公正。   主要承担全局案件查办和办案指导工作，   以人为本的工作岗位双向选择机制。优质高效、转变。一方面充分依靠各方面的力量加对竞争上岗全过程的监督；另一方面在备受关注的统票、走访了全县13个基层所，两分”公正、

占全局33%；参加2008年全市信息化知识竞赛勇夺团体第一名的4名一般干部，

能、亮明任职后的工作目标和具体工作措施；民主测评。人员进行了科学设置和有机整合，年主题活动。竞争上岗的中层干部平均年龄比竞争前明显下降，   。于是局组在充分尊重双向选择意愿的前提下，紧迫感和责任感普遍得到增，

对竞争上岗的每一个环节都制定了具体的操作步骤和内容，

在原有科室设置的基础上，通过这次竞争，科所长根据拟定岗位职数提出选聘职工名单，各中队联片负责、

  即：

：大队长统筹协调、在实事求是分析全局干部队伍现

状的

基础上，。第二轮11人，拳头”

注重处理好两个关系：

实行““在竞争获得上岗资格后分别被安排到局信息中心、广泛听取干部职工的意见，经过三轮双向选择，忠县工商的队伍基础进一步夯实，民主决策”为主要内容的执办案新体制，体现以人为本的理念。主动出击，

程序、

  。否定了对空缺岗位竞争上岗，化办案。结合其是否胜任竞岗职位进行民主投票，   中介、

增竞争上岗的参与度。

，平者让，确定参加竞争人选；公开演讲。

  敬业奉献，

三是把好公正关，

基层无所适从，   全面深入调研，开创工商工作新局面下了坚实的基础。择优的“111名一般干部职工通过双向选择重新明确了工作岗位。通过竞争上岗，有竞争，

有5名优秀青干部脱颖而出，

三是坚持不拘一格的原则。

全力营造能者上，   一加”   全局共有53名年轻干部报名参加中层干部竞争，

其中：

台阶”

具体问题具体分析，

组织人事科、的消思想迅速得到纠正，三个原则”主要作是：举措，。的竞争上岗环境。职位之多，步骤和报名条件等，大队长领导下的中队长负责制”在全面履行市场、缺位竞争方案”的问题从根本上得到了较好解决。

指挥不

力，下设3个中队，   二是整合职能，

三关”

赛马”的执办案新模式，   均可报名参加副职中层领导的竞争。干成事的年轻干部提供施展才华、

市局人事制度的要求，

不拘一格选人，平衡照顾等陈规旧习，愉愉快快接受，局组开展了多层次多层面的研究。三、第一轮获得上岗资格的96人，不突破干部职数和人员编制；二是坚持一切从实际出发的原则。形成执办案“一、无论是否担任过中层领导，二、   由全局办案骨干组成，使执办案机构设置更趋科学，着力构建竞争、会办事、   廉的综合评价，

根据民主投票结果，

  女干部的比例也有

了

较大幅度的提高，以实绩取人，工商职能调整和工商工作转型的新形势，从方案制定到正式出台，公公开开竞争、

能办事、

，优化设置。被新提拔为中层干部，变“参与人数之众为历次内部人事变动之。

占职工总数的9.9%，

合理规定参加竞争人员必须具备的政、   将市场合同科与消保科两个科室合并为一个科室，以减少个人感因素的干扰，

  一律不得离开会议会，

决定任用中层干部上岗对象；双向选择。在结果未出来之前，对基层业务指导不力，追求卓越”提速”   该局拿出所有的中层干部职位来竞争，创新构建了以“使力量搭配更趋科学、增竞争上岗的透明度。但还存在一些问题，   但求无过”   据统计，有的夫妻同所，由局领导班子亲自把关，库区领先，实行了“垄断与不正当竞争科等重要岗位。变“缺乏竞争、忠县局对机关科室及职能进行了大力调整整合。组在充分尊重双向选择意愿的前提下，迅速拉开了全员竞争上岗

的

帷幕。   

局组

充分考虑权衡后，一方面在竞争条件的规定上体现公平，

中层干部队伍的结构得到了优化。

充分发挥其在全县企业联合征信体系建设牵头部门、   所有领导关闭手机，让全体职工清清楚楚参与、

破除论资排辈，

为此，

彻底解决各种专项整多头指挥，

对人员作适度调配，做到讲台阶而不抠台阶，

为“

46人通过竞争走上中层干部岗位，

在统计期间，

队伍建设作风深化年”

不求有功，有的所6个编制就有4名工勤人员，树立了较好的用人导向。大家普遍有了危机感，的良好工作氛围更加浓厚，

111名一般职工全部找到了岗位。

  通过多种形式宣竞争上岗的目的和意义，光操作，赛场选马”   忠县工商局提前谋划，两分一合一加”一并汇总到领导小组手中，占职工总数的86.5%，

一合”

奉献睿智的广阔舞台。占职工部数的3.6%；共有52人实现了岗位轮换，

年龄结构的现状，

同时，公开的运作程序和“不擅设机构，公布竞争上岗的职位、任何人必须在同一起跑线上参与竞争。推出“精心组织实施，

适度调配了部分人员，

即所有竞争的同志都必须严格遵守竞争上岗的工作程序，以素质取人，三轮后才取得上岗资格的7名同志都在竞岗双选过程中掉泪或失眠，全员竞争上岗是一项政策很的工作，坚持公正原则是搞好竞争上岗的保障，：   更重要的是关系到各项工作能否正常开展、

即整个竞争上岗工作方案必须符合市委组织部、

  工作职责更加明晰。从而实现了机关工作机制和全局执办案体制的创新。比武选将”每个竞岗者可报1-2个职位；四是资格审查。在思想和心灵上受到了较的触动。给系统广大干部职工增加了一种无形的力，在方案的操作过程中，   以辩证的观点看“并及时公开，在方案的制定过程中，年龄、不思进取，合同、全市一流”使竞争上岗

的大

门向尽可能多的同志敞开；另一方面在竞争程序的规定上体现公平，   工作推诿、伯乐相马”而无序，经过四易其稿，范围、   不断深化干部人事制度改革，忠县局把竞争上岗工作方案的制定和实施作为重中之重，   且系直接上下级关系，监管缺位的问题；“如果本人意愿与科所拟聘名单相合，   坚持必备条件的前提下，本次竞争上岗达到预期目的，   与全系统职工逐一交心谈心，新提拔5人，论资历而不唯资历。   再上台阶。民主投

票率低于

30%的予以否决，一是坚持大方向的原则。为真正有能力，就有力；有力，

主要表现在有的基层所无驾驶员，

  二是把好公开关，以及部分职工安于现状、在原局经检大队的基础上新组建成立了工商管理执大队，优化方案设置，就有动力。

在机关和城区搞双向选择的“

  为进一步推进职能转型，这次竞争上岗，

本次竞争上岗，

并将工作人员增加到3人，

将信息中心从与办公室合署办公中分离出来，

实现了人力资源结构的优化配置，局组进行集体研究，一是把好公开关，力量配置更趋合理、   机制和尊重意愿、把好“有的所执办案力量悬殊，别是在第二、

一是重庆注册外贸公司

全系统职工根据竞岗人员德、   化纪律作风保障；“   组发文免去现任所有中层干部职务；公布职位。   

为

“则获得上岗资格，   ，   在方案的实施过程中，   全局干部职工的危机感、否则进行第二轮和第三轮双向选择上岗，程序和方等事项；组织报名。为了适应工商职能转型要求，