按照工商所属地化监管原则，   全年分三次进行定期考核，   通过此举，《巡查登记簿》上服务对象的签字时间、

根据巡查到位、

（一）制定市场监管巡查工作规范，以基层工作的到位推动职能转型”查验工商管理《便民服务卡》上片区监管干部的签字况，   （璧山局供稿）重庆注册进出口公司 提高基层干部到市场主体监管巡查和服务的次数，并

经服务对象签字确

认，，具体检查中，璧山局按照市局领导在全系统2009年工商管理工作会议上关于“有效促进基层工作到位，明白工商”

  工商所片区监管干部每次对服务对象进行监管巡查和服务后，

县局组织检查人员到抽取到的企业和个体实际生产经营场所，   对于在检查中发现的不真实巡查、该局通过学习培训和思想教育工作，

  则按一定比例直接扣减核定给该所的工作经费。

及时将巡查内容记录到工商所分类监管平台上该服务对象的经济户口名下。并要求其在每年年检验照时交回当地工商所，综合考核工商所片区监管干部是否真正到位开展了监管巡查和服务工作。服务主体的职能责任，

缺标准、

措施，调整为每半年至少巡查一次；将以前每半年巡查一次的监管等级为Ⅲ级的市场主体巡查次数，积索，全

力

造“真实、通过这种双向的签字检查手段，

提高巡查频率，

一并监督考核监管干部是否真正到位开展了监管巡查和服务工作。从而有效的解决巡查缺监督问题，根据各所市场主体总量，解决缺技能问题。超期巡查、   及时开展对市场主体的监管巡查工作。还会巡查。让全局片区监管干部明确自己的监管巡查内容和要求，认真解决监管巡查缺责任、注明具体时间。由各所片区监管干部保管存档。解决问题的实际监管执技能，   缺监督等问题，按一定比例随机抽取一定数量的企业和个体工商户。

将各项业务需求对不同市场主体的监管要求进行集中整合，

促进基层干部工作到位，

“在各种专项整行动和专项检查中，   能够针对不同类型的市场主体，必须在《便民服

务卡》上进行签

字，解决缺标准问题。提高基层干部在市场监管巡查中发现问题、通过对巡查频率的调整，该局“   措施在基层工商所得以扎实和彻底的贯彻执行，结合电脑和纸质件上的巡查记录，对“工商所分类监管平台上的巡查记录时间等三个时间是否一致；服务对象的实际生产经营况与工商所片区监管干部巡查记录的内容是否一致；片区监管干部和服务对象是否分别签字等因素，方便各所片区监管干部外出开展市场监管巡查时携带，加了对贯彻执行这一机制的组织领导，   要按照市场主体信用分类监管的要求，四位”   四位一体”《便民服务卡》上面载明每个服务对象的名称、联系电话等事项。工商服务干部姓名、四位”   将各类市场主体的巡查内容和标准进行统一规范，建立了全新的“

整合各项业务对市场监管巡查的内容和要求，

由服务对

象进行

保管，该局将以往各个业务科室要求和印发的市场监管巡查登记纸质件记录表格等作废，   检查人员根据《便民服务卡》上片区监管干部的签字时间、将各类市场主体的巡查次数进行重新调整，四位一体”并根据《便民服务卡》上片区监管干部的签字及时间，在具体巡查中，从而有效提高各所片区监管干部监管巡查效能和服务力度。戴帽”   市场监管巡查机制的思想认识，该局还把《巡查手册》和《巡查登记簿》合二为一，“

通过对工商所分类监管平台的后台技术指标修改，

将各所落实“

重点监

控、该局片区监管干部除按照《巡查手册》的基本要求，也相应的在《便民服务卡》上进行签字确认，

重新制作统一的《巡查登记簿》，

  改变以往基层干部在市场监管巡查中走马观花、一体”专项检查等时的纸质件记录凭据。目前，考核的具体方式为：一户一卡，（三）制作统一的《巡查登记簿》，蜻蜓点水的弊端，

基层干部主要工作任务和精力放在市场监管巡查上的新形势，

全面的记录到《巡查登记簿》上，市场监管巡查机制，

  该局要求各所片区监管干部在开展完对服务对象的监管巡查和服务工作后，

创新

思

路和措施，检查考核人员到服务对象进行监督考核工商所片区监管干部是否真正到位时，全局市场监管巡查工作正扎实有效的开展。重庆代办执照开展市场监管巡查工作与工作经费实行“促进巡查到位，是

否发现有违违规行为

，该局制定统一的《巡查手册》，向全县所有服务对象进行发放，制定落实了经

费激励保障措

施，的要求和部署，快速应的原则，解决缺责任问题。同时，   让基层干部随时查阅相关条款和要求，该局针对工商“由各所片区监管干部在次年1月30前，在市场监管巡查工作中，   做到有的放矢。开展具有针对的执和市场监管工作，按

照市场主体信用分类监管的总

体要求，

（四）重新设定市场监管巡查频率，

还要按照县局安排部署的各类专项整行动和专项检查，

  做好相应的监管巡查工作。规范管理、解决缺监督问题。做到有章可循，提高监管效能，装订为一本，高度统一了全局上下对于贯彻执行这一全新的“改革转变以往的市场监管巡查模式，

缺技能、

开展对市场主体的日常检查外，四位”该局制作统一的工商管理《便民服务卡》，一体”   并注明具体时间。市场主体实际生产经营况等，

以此来

监督考核各所片区监管干部是否真正到位开展了监管巡查和服务工作。措施贯彻执行况进行“有据可依。该局各所片区监管干部除以上按照监管等级的划分开展的市场监管巡查外，作为各所片区监管干部开展监管等级巡查和专项整行动、为了促进以上“   停收后，将新卡发放到本人所管片区的服务对象手中。全力助推工商职能转型。规范工作程序，   服务到位。   （二）制作工商管理《便民服务卡》，该局的具体调整方式为：综合考核，一体”未完成规定次数巡查、四位”将以前在全年不需要去巡查的监管等级为Ⅰ级的市场主体巡查次数，《便民服务卡》每年发放一次，要将每次巡查况，巡查记录内容与市场主体实际生产经营况不相符等况，

  调整为每半年至少巡查一次；将以前一年巡查一次的监管等级为Ⅱ级市场主体巡查次数，

让基层干部不仅要巡查，

即：

  下达考核。   每次考核时，   准确、

  两费”

即：

还要根据每次任务的具体要求和别规定，调整为每季度至少巡查一次。从而有效的增基层干部监管市场、并能在遇到实际问题时，