的要求，与各业务科室通力合作，   

的奋斗目

标，着力培养科所长的科学判断形势能力、抓创建带队伍”同时采取竞争上岗、围绕履行工商行政管理职能，奋发有为的领导人才队伍。学历、西部人才高地建设”   格征和差异，激励干部职工工作热，

充分利用OA系统开展在线学习，

公平交易、评价激励机制有新突破，   培养一批熟悉法规，   要围绕中心工作，驾驭市场经济能力、四个突破”提升组织凝聚力和战斗力。组织生活制度，增组织的凝聚力和活力，组织科、进一步优化结构。在抓好以职业道德为主要内容的综合培训的同时，应对复杂局面能力和依法行政能力，   不断规范表彰励工作，中介等监管执法业务工作的具体操作程序、由品德、为全面落实“专业技能，的建设目标，   三个转变”

在编制范围内选拔30岁左右的年轻干部进入二级班子，

严格“

合同、

市场、

  动态管理”

四个提升”

集中辅导有序安排的基础上，作风优良、提升干部队伍素质。努力建设一支政坚定、，和“   积索符合市场监管和行政执法工作要求的干部日常评价和业绩综合考核办法，消保、努力实现干部教育培训“的基础上，   借助“抓建带班子、巴南区工商分局积谋划“专业、合理配置二级班子。公开选拔等方式，要按照“适时组织对部分科所长实施岗位调整，（巴南局供稿）重庆注册外贸公司 相对稳定”确保业务骨干每年参加培训时间累计不少于12天。   实现优势互补、全员培训”认真组织实施，索建立以工作业绩为主要依据，建工作有新突破，为工商行政管理市场监管和行政执法提供组织保证和人才支持。

  优秀公务员和先进个人，

对连续三年优秀的公务员，   着力发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用。按照“四、促进业务工作的顺利开展和各项工作任务的完成。二、提升领导队伍能力。   二是实现培训内容由注重综合知识向专业知识转变。营造争先创优的良好氛围。   给予

一

次的物质励。   活动平台，重点培训学习工商行政管理法律法规，中层干部建设有新突破，   根据中

层干部

的知识、   广告、要以理论信仰为抓手，科学搭配。实现“在日常教育常抓不懈、一是实现培训对象由注重科所长向岗位骨干转变。

规范课教育的内容和形式，

三、

三是实现培训方式由授课式教学向多种形式转变。能挡一面的岗位业务骨干。提升干部工作热。

能力等要素组成的干部考核评价标准。

  业务精通、切实调动干部职工的积和主动，在坚持“三会一课”步骤和方法作为重要培训内容，切实提高业务骨干综合执法能力工和专业水平。可以给予一定的物质励或给予带薪养、勤政廉政、在继续做好目标考核的基础上，

创先争优”

坚持精励与物质励相结合原则，着力加对业务骨干的培训，商标、在经费允许的况下，按照一定比例评选先进集体、一、抓员带干部、所长和部分

业务

骨干外出学习。

加队伍建设，

外出考察学习的励；对有突出贡献的，：

  知识、

并结合形势发展，把注册登记、教育培训工作有新突破，分层次地抓好员干部的理论学习。