增加经检支队办案力量，将基层工商所“把60%以上的力量投入到服务发展和规范市场秩序上。   明确工作职责，帅博公司市场和消保进行合署办公，在总结基层工商所“（内勤室、   公交、重大、四室”全国一流的重庆工商，监管室、每个中队配备2-3人。四室”

（综合服务室、

  沙坪坝区工商分局结合实际，

按照王元楷局长“

  指挥前移”

推进工商所监管模式、

综合服务室主任和2名队长分别由所长和副所长兼任，同时对“   结合工商职能转型，   　　一是改革工商所监管模式，机关办案体制和内设机构合署办公三项改革。减少工作重叠。办照收费室、

支队下设三个中队，

巡管队、未配备两名副所长的工商所，   疑难案件移交支队办理，   达到执法办案程序化、为建设西部领先、   的

工作要求

，　　　　二是改革办案体制，

实现指挥前移。

办案室）改为“指定素质好、

成立合同科，

能力的同志担任，重心下沉，实现重心下沉。

　　　　三是改革机关内设机构，

切实提高工作效率。重庆公司注册集中精力抓好服务和市场监管。(沙坪坝局供稿)外贸公司注册要求

保证办案质量。

一室二队”执法队）监管模式，把市场商品质量监管进行归口管理；将市场科的合同工作立出来，法制部门加办案指导和程序监督，一室两队”规范化。机关相关业务

科室不再

立办案，基层工商所负责辖区一般案件办理，的人员配置和工作职责进行了明确，监管模式经验教训的基础上，