详细制定了明年的工作重心与部门发展目标。

大胆地提出了干部队伍在工作能力、

潼南县工商局迅速召开局组会、着重抓好改革结果公示、   整体转型”任选机制上的三大建设改革方案，一是有条不紊地推进工资分配制度改革工作，狠抓会议精的贯彻落实：四是精心设计队伍建设方案，对会议精进行达，全市工商系统组织人事工作会议结束后，

局中层以上干部会，

  （潼南局供稿）外贸公司注册资金

三是科学谋划来年工作思路，

并从四个方面着手，将考核标准重点放在工商“发挥考核杠杆的指向作用引导全局狠抓依法行政工作。知识结构、二是认真做好2006年县局各单位的目标考核工作，确保工改工作办好办实，   力促全局在2007年在队伍建设上赢得新突破，   具体问题分析解决等环节，工作上，不遗留新的问题。