针对“学改”活动查找出的政务效率方面的问题，长寿局从五个方面加强政务管理，创新机制，努力提高政务效率。
   
      一是加强了内部管理，相继出台了《车辆管理办法》、《公务接待管理办法》、《考勤管理制度》、《干部请休假制度》、《中层干部任用管理办法》、《干部交流办法》及《计算机维修管理办法》等8项制度。
        
      二是修订了效能考核办法，提高了效能考核的合理化和科学化，使效能考核向重点工作、向基层工作转移，实现了干部特别是基层干部责权利的有机结合，推动了工作。
        
      三是依托信用信息化建设，全面实现业务流程电子化的目标，提高了工作绩效，推动了工商转型。
        
      四是建立了科室与联系工商所的效能联动考核机制，加强了对基层工作的指导。
        
      五是积极与区内其他有关部门加强沟通联系，在食品监管、高危行业监管、公平执法、广告监管领域实现的信息互享、执法互动的协作新机制，促进了监管执法到位。 （长寿局供稿）