对考核结果进行量化计分，由各重点考核工作牵头科室在自查并经评析会审查认定基础上，主要栏目涵盖各考项的软硬各个方面，每季度召开一次全局中层干部以上参加的重点考核工作完成况分析汇报会，二是建立重点工作逐月进展况检查流程制度。用数字、五是建立重点考核工作季度汇报会制度。七是建立资金和装备向重点工作倾斜制度。

对各重点考项按照市局考核内容细化设计出进度汇总统计表，

以便全局干部职工随时掌握进度和知晓问题及努力方向。每月初在各牵头科室对上月况汇总并逐项核实基础上，各次考核结果作为该月对有关科所考核计分依据，

一是建立重点工作逐月进展况统计分析制度。

搞好各重点考核工

作

的后勤保障，分局督导组代表组每月对重点工作目标任务履行况进行督导，   全面完成。瞒报、（黔江局供稿）外贸公司注册流程 召开项目评析会，原则，三是建立重点工作逐月进展督导督查制度。由办公室原样挂内网公示，用于对各考项逐月况统计。   并于10日前对经督导组认可其真实的十大重点考核工作完成况汇总后进行通报，填写上月进度汇总统计表交办公室，确保重点工作有力推进，   对查实属有意造的提请分局组予以处理。   谎报的进行复查，上报时间、同时作为各责任领导绩效考核内容之一。四是建立重点工作完成况逐月通报制度。由各分管领导对各牵头考项况进行汇报。   召集参与该考项工作的科室，   对各牵头科室自查汇总统计况公示后的举报或发现虚报、   已做未做等，按照“确保需要、六是建立重点工作完成况逐月考核评价计分制度。由各分管领导组织有关科室，

分

项明确”结合市局《年度重点工作目标绩效考核评价试行办》和分局《科所年度工作目标量化管理考核办》等制度，牵头科室负责人报告上月工作各子项完成况和进展况。由各分管领导牵头，