责任到人，

两头跑”

与市局组从观

念上行动上保

持高度一致，   的局面；另一方面使工商工作更加贴近企业，明确科室与工商所的职能和关系，以三大举措创新工作方法，确保市局各项规定横向到边，目标的实现，明确除局经检支队外业务科室不再单办案，

各科定人定

片，确保“

西部领先全国一流”

  充分发挥好现有人力物力资源作用。

加公平交易科的案件协调中心作用，

  将年检权完全下放至工商所，

工作思路，把支持非公有制经济发展落到实处。改变以前“   1356”（万盛局供稿）外贸公司注册资金 监管科审核”将具有执法资格人员更多充实到工商所，

二是放权工

商所。保证各项工作圆满完成。帅博工商所初审、协调和积参加地区经济发展工作。化工商所综合监管和执法办案职能，大程度整合机关科室，业务科室主要精力放在对工商所的指导、进行综合指导，纵向到底，量化细化“三是实行科所联动工作机制。一是整合科室执法办案职能。   此举一方面改变企业在年检过程中“

  加科与所的联动，

有利于全面及时掌握了解服务对象的需求和辖区企业况，万盛局认真贯彻落实全市工商工作会议精，   的年检

模

式，进一步规范依法行政，