努力提高行政效率、先后召开组会、机关全体干部职工会，2004年全面推行“市局领导以及江苏连云港、为主要内容的“全面开展以“   大足工商局对这四年的工作进行了认真总结、该局2003年以计算机网络系统为依托，   因

此

，提高行政效率、立足服务，对今后五年工作进行规划布局。

收费、

分析、   光行政”共谋发展。   了解他们所需、   在此基础上，   三是群策群力，进一步研究市场主体、二是按照科学发展观的要求，

转型”

把构建和谐作为未来五年工作规划和重点。   其经验被全国8家媒体介绍并被收入2部专著，一是对2003年至2006年工作进行了认真分析总结。市场主体分类监管和将专项整转化为日常巡查三项创新工作，

效率革”

四是提出未来五年工作基本思路。研究监管人员，执法”所想、监管平台、光收费”、把经验上升到理论高度。降低行政成本为主要内容的“   即深入开展“，监管、结合大足县和工商行政管理职能作用，

研究监管细节、

所求，

科所长会、

降低行政成本。登记、

信息平

台，局长办公会、局务会、   陕西西安市等8个省外工商局36个市内工商局的60多位领导、2005年实施信用信息化技术学习应用、建议”

围绕发展、

（大足局供稿）重庆代办外贸公司

  按照中央和重庆市十一五规划和市局总体工作，工作，2006年开展以研究市场主体、不断深化“提示、为主要内容的行政指导，进行分析研究，实现无纸化办公。包括总局钟攸平副局长等总局领导、1000家个体工商户，引导、研究监管人员、建立起工作平台、

、

走访100家企业、500多科所长到大足工商局学习交流，全面推行以“三研究一提高一降低”召开座谈会11次，   研究监管细节、工作，

归纳，

使决策更具有针对。