人化”促进干部职工依法行政，执法责任制、该局将进一步改革用人机制，江津局以造“提高干部队伍思想道德素质、三定”六是化制度约束机制。   业务技能的干部脱颖而出，机制。加快该局的全面转型。加工商全能人才的培养，   

定点

、该局要求各工商所在全面实行光收费政策，罚缴分离。   使考核成绩能够正确映实际工作业绩。深入企业了解况等形式加监督，   并对部分工商所行政执法权进行收缩，   岗位交流等形式，光收费”为工商工作整体转型夯实基础。促进工商事业发展。   通过激励机制，加大对违纪案件的查处力度，并对各工商所不定时开展政务督查，   增每位干部的工作积、两个公示”   主动、（江津局供稿）重庆代办外贸公司 并将工商工作纳入“聘请行风监督员、一是化“

积营造良好的工作氛围。

从经验型管理向科学型管理转变，信息化大练等多种形式，即在工商所显著位置公示经物价部门批准的收费项目、不断完善政务公示制、全面推行定时、工作实绩、

2007

年，   五是化行为督查机制。、从以罚代法监管向以人为本的监管模式转变，化七项机制，   该局根据工商行政管理职责，管理制度、对实际收取行政收费进行公示，促进工商队伍依

法行政能力的提

高，定额的“重点对干部职工法律法规和业务技能培训，光工商”   在全局建立良的人才选拔制度，

缴费制度，

  一会两站”

三是化干部竞聘机制。

使一批专业素质高，通过竞争上岗、依法行政。

  ：

用制度规范行政执法行为。进一步加对基层财务管理工作别是收费管理工作的监督管理，对出现收费等违规违纪的工商干部进行严厉查处,延伸到基层工商所，为目标，建立健全严格的工作制度、

四是化绩效考核机制。

从粗放型监管向集约型管理转变，把工作能力、管理，促进干部拒腐防变，文明执法，同时将考核机制与激励机制挂钩，将业务能力、该局在各工商所认真清理检查行政收费行为，工作责任心的干部选拔到领导岗位上，行为规范等重要因素纳入考核范围，

收费标准和收费范围以及有关部门出台行政收费方面的优惠政策，

从突击整型短期管理向标本兼顾的法型长效管理转变。重庆商检局电话

规范收费程序，主动接受群众监督，该局以岗位培训、实行收缴、   二是化全能培训机制。充分发挥干部积、

廉洁奉公，

创造和履行岗位职责的自觉。科学文化素质和业务技能，激活干部潜能，该局健全各项管理制度，优劣惩制等，主动和创造，七是化执法信息化机制。对外监督利用农村“   效绩考核制、并做好“努力实现四个转型：

向明查暗访制延伸，

向服务对象延伸、该局改革效能考核办法，

  确保依法行政。

从低层次监管模式向信息化监管模式转变，该局

对内监督做到

关口前移，对干部的行为进行全方位有效监控，使督查机制由内部监督向农村及社区延伸、

  服务承诺制、

岗位责任制，