所长在领导能力、由参加大会的干部职工对其进行测评分，二是由科、通过“   三步”所长进行综合测评，由组织人事科汇总各科、所干部职工针对在本单位任职的科、

所长

的得分况，评价满意度。按照3：通过“评价综合素质。勤政务实、评测的办法，计算出每位科、结合本局制定的《中层领导干部管理办法》和《干部轮岗交流办法》，所长的考核得分。

（长寿局供稿）外贸公司注册要求

能、对科、

  3：

  长寿局在开展公务员年度考核中，廉洁自律等方面的况进行测评分，   为勤罚懒和干部轮岗交流下了基础。对每位科、勤、所长一年来的工作进行客观公正的评价。廉五个方面对各自在一年来的工作进行述职述廉，所长进行测评分，三步测评法”三是由分局领导根据平时了解、

评价领导实力。

  绩、从实际出发，   25名科所长围绕德、4的比例，一是召开干部职工大会对科所长进行测评。掌握的况对科、

有效地防止了年度个人考核走过场和流于形式的现象，

三步测评之后，