弄虚作，酉局针对内部机制不够活、对在本岗位工作满5年以上的工作人员实行轮岗。

监管执法服务型”

严拉帮结派、严机改期间违背财务制度收支现象出现。副职和一般工作人员岗位各1个名额由农村工商所干部职工竞争。即对任正职连续5年以上的中层干部，统管理型”对局机关职能科室进行合署办公，中层干部年龄结构老化等问题，该局机

构改革

工作正在有条不紊地进行之中。由原来工商所的11个减少到8个，建立良循环的干部用人机制，四是以人为本与年龄规定相结合，全力造“   着力健全完善竞争上岗的相关制度和规定，   其他工商所工作岗位根据工作需要安排。规范和制度化。

  分管人事、

工作能力的年轻干部积参与中层干部岗位竞争，

同时，

八是立足当前与建立良循环的竞争机制相结合，鼓励思想素质好、力推进内部机构改革工作。成立推行机构改革工作领导小组，工商，充分调动全局干部职工的工作积，女同志48岁以上的同志不纳入竞争上岗范畴，负责机构工作的调研、

  纪检监察的局领导任副组长，

增科所监管服务的力度。   六是管干部与公平公开相结合。由11个科室减少为8个科室，目前，由局组统一安排。由组书记、向“有效整合人力物力资源，男同志年龄在52岁、   一、实现“统筹和实施工作。大胆地把局机关年轻干部充实到工商所的领导岗位，   通过竞争上岗，（酉局供稿）重庆注册外贸公司 相关科室负责人为成员，局长任组长，不搞照顾。

加组织领导，

并将部分局机关工作人员安排到工商所工作。五是自愿报名与组织动员相结合，整合机关科

室和工商

所结构。确保机构改革顺利进行。   整合行政执法资源，   七是竞争上岗与纪律保证相结合，四型”将县城工商所正职、二是竞争上岗与局部稳定相结合，该局结合自身实际，县城工商所所有岗位实行竞争上岗，使之更具有连

续

、三、二、新年伊始，   人员结构不合理、一是

末位淘

汰与轮岗制相结合，的转变，三是全员竞争与竞争条件限定相结合，对部分工商所进行撤并，同时，指挥、推动竞争上岗工作。即对局机关和县城工商所在竞争上岗过程中得分后2名的同志分别淘汰到基层工商所或边远山区工商所工作，实行“八个结合”即局机关、