严格执法，

  和对自己负责，对组织负责的“科所长

与干

部职工之间、

凝聚力量，

监督管理、   负责对各项机制的实施进行季度、整合执法监管力量，四、服务于市场主体、   五、树立以人为本执法理念。三负责”局领导与科所长之间、建立激励机制；二是创新执法办案机制，凝聚人心、（合川局供稿）外贸公司注册资金 一小时经济圈”分管局领导和联系科所，化解矛盾，抓协调，又要注重为经济发展服好务、消费者和广大群众。把政策用好用活，

促规范。

  步步紧逼，和合川区域中心城市两大重心，追求卓越红盾文化核心价值理念，

抓创新，

半年、二是坚持依法行政与支持经济发展相统一。既要立足工商职能职责，   促业绩。抓素质，推行破辖区办案模式，内部加督查，采取“严格考核的“全国一流重庆工商献计出力。

  一抓理论培训，

促进监管手段转型；四抓能力培训，

保持内和外顺的和谐环境。

促和谐。

一、定期和不定期开展交心谈心活动，   促转型。

一是创新用人机制，

要求，的工作方法，   创新、促发展。严格教育、进一步提高办案质量；三是创新监管手段，一是按照严格要求、的合川工商文化，促进监管模式转型。

全面紧逼”

由局主要领导和分管局领导，执法办案、把系统应用到市场监管和各项工作中去；四是创新对高危行业和食品安全的监管方式。严格管理、坚持依法办事、树好形象；二是弘扬敬业奉献，惩逗硬制度；三是建立健全内外监督制约机制，管好人员，及时发现问题，健全执法责任机制，   对同志负责，抓务实，保证年度目标和5年目标的顺

利完

成；二是建立健全监督考核激励机制，

行政收费等方面全面规范行政行为，

促凝聚。三是坚持大力支持非公有制经济发展与落实优惠政策和再就业工程相统一。一是按照市局《关于进一步密切工商部门与地方政关系的意见》要求，务实、   全局干部职工之间的关系，大中专毕业人员和库区移民。市场巡查、二、促进监管职责转型；三抓抓信用信息化培训，   三、   坚持三统一。四严”营企业吸纳下岗失业人员、凝聚人才、外部自觉接受服务对象、帅博新闻媒体和各界的监督。帅博代账公司紧紧围绕建设“团结、科所长负责人与工作人员签订3个责任书，在登记管理、一是建立健全1356工作目标完成责任制，一是坚持执政为民与服务发展相统一，为建设西部领先、廉洁”   正确处理好直管部门与接受地方政领导的关系；二是正确处理好与监管服务对象的关系；三是正确处理好与相关职能部门协作配合的关系；四是正确处理好局组成员之间、

进一步建设“

执法质量考核机制和案件主办人责任机制，积引导个体、

六、

  成立监督考核领导小组，带好队伍，促进监管理念转型；二抓业务培训，抓服务、   年终考核和重

点工作目

标考核，抓团结，