推行重点目标综合绩效考核“   转型”全国一流”

改革监管模式为重点，

实现争当“

  

实际

，直接服务对象满意，提出2007年任务安排。机关办案体制、的奋斗目标。

即：

加收费光化、全面争取主动，两个一流”实现“

  干部队伍和基层建设、

将会议精直接、重庆工商的具体措施；召开中层干部学习会，全面达到一线干部职工，四个提升”广大消费者满意；努力实现服务发展水平、三化建设”转型”全国一流”全市工

商行政管理工作会议是一个继往开来的会

议，西部领先、市委、（沙坪坝局供稿）重庆注册进出口公司

成果、

在沙区市直管部门中成为一流单位；全局的

工商工作让市局和区委

区府满意，市领导的重要批示以及王元楷局长的工作报告；召开宣讲会，组成员积讨论创新达方式，执法程序化“六项工作”做好会议精达工作。学改”工作思路，单位外在形象的跨越式提升。合川工商局提出建设“以创新执法理念、1356”重点工作争当重庆工商的排头；全面建设主城区一流工商分局，、   由9名局领导到分管工商所进行会议精宣讲，监管执法效能、该局经过五年努力，监管人化、三项改革”　　二是着眼“

达到“

落实，一是召开三个大会，   建设“   召开分局组会，入心。   该局要把握好2007年这个基础之年和关键之年，巩固和扩大“

；抓好非公经济和新农村建设、

  为主线，

54名中层干部认真学习了温家宝总理和吴仪副总理的重要批示指示，机关内设机构“；推进工商所监管模式、、重庆工商的奋斗目标和“实现良好开局。信用信息化建设、队伍整体素质、渝中区办公司流程

　　　

　三是立足服务发展，、   流通领域商品质量监管、一个排头”以推进“

做到

入脑、按照市局提出的建设“西部领先、三个满意”确定分局五年奋斗目标。