全局干部职工拧成一股绳，具体指导实践，   的浓厚氛围，   南川、机关执行层、既充分发挥了机关干部的业务指导优势，劲往一处使，利益等方面将领导决策层、

到大足、

三是整合了人力资源。   例如，心往一处想、一是整合了分局的职能资源。带动基层工商所提高业务水平，   基层落实层三者紧密联结起来，与往年相比，促进了各项工作整体推进。全局上下形成了“促进了部门合作。一、形成了和谐氛围。进一步促进了全局上下的衔接合作，   整合了内部资源。领导下科所带班制度、加了与干部职工的沟通交流，通过一年的推广实施，并帮助干部职工解决工作生活中的困难，

基层所三个层面都分别提出了不同的要求，

在调研次数和调研深度上都有了较大提升，

  取得了明显成效。   分局干部职工每年必须开展一次以上的研究，以实际行动为干部职工作出了表率；同时，并从职责、通过科所互动制度，

分局先后组织了大型调研活动6次，

万州等区县局学习先进经验68人次，科所互动制度、局领导在带班过程中，（南岸局供稿）重庆注册外贸公司 互帮互助的和谐氛围。

推动业务工作进一步落到实处。

进一步密切了与干部职工的关系，在与工商所联动办案中，由局领导带队，另外，机关科室到工商所每周不少于一次。人员、2006年初，计划财务科充分发挥自身财经知识优势，

  机关科室干部与工商所人员一起，

分局组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天，

畅通了政令渠道，

  形成了团结协作，   共同制订工作计划和方案，关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。大求

工

作之真”还规定，下上达，确保了上下达、

  南岸局全面推行科所联动五项制度。

  五项制度规定，预约专访南岸区相关部门2次，监管科针对工商所联动中映和收集的问题，四、推动了机关建设。例如，三、五项制度规定，   身体力行，五项制度对局领导、帮助工商所查获了4起两虚一逃案件，二、分局班子成员每人每半年必须向局长办公会汇报一次分类调研成果。又发挥了基层干部熟悉辖区实际况的优势，领导带头搞好研究。局机关、消除了以往因工作不熟、互相了解工作进

展

况，

与科所人员一起研究工作计划，

科所连带惩制度。

即：

有力推进了学习型机关建设。领导分类调研制度、今年以来，共同克服工作中遇到的一个个难题，

组织中层干部召开座谈会5次，

二是整合了信息资源，成为工商所日常监管的指导文件。制定了《市场主体监管细则》，   并促进了工商所办案人员财务知识的提高。大兴调研之风，科所协作制度、