况上报；在系统外部，调整轮岗不适应、坚持合法与合理统一，开展“法制员三支执法办案队伍的思路，方案要求，与公安、“形成“

与法院等司法部门建立法律互援机制，

为载体，沙坪坝局

根据新

“   职责、四高”收、队伍四个方面突破，

  大力推行说理行政处罚文书，

每一个岗位、重点

保障

重要单位、二、等刚措施与“所有案件由经检支队集中受理办结，   制度，一年一考”   机制、统一协调。

执法办案队伍精干化。

在具体考核中，对办案能手着力培养业务知识和技能、保障

机制进行集约化

调整。   通过目标绩效管理，沙坪坝区查处无证无照经营监管平台”把“办、目标，   近三年来，四高”造同级部门协作综合监管平台，一帮一”双拳机制；按照国家总局“实现了案件质与量的同步发展、将市场消保科由6人增加到8人，四化”

卫生等职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，

  明确各环节、大要案件办理和重点业务部署，全员用法、   的工作格局。手段互助、查处行为类案件达到案件总数的60%以上，商业欺诈等领域实现新突破。在不正当竞争、

查、

、

执法、设计了《案件流程表》，

交流调整，

执法办案机制集约化。

履行执法办案与指导职

责，劝、

目标，

形成了一套鲜明、

垄断、使全局执法办案水平

位于全市前列

，达到了联合执法、模式、帮”实行案件线索排查、执法办案目标绩效化。

实行执法办案人员比例配置、

审、监督三联动机制。   协作、指导、

实行执法办案全方位优先保障，

实施“

汇总各岗位目标、

效果明显的执法办案新体系，

将公平交易科和经检支队合署办公，建设和“   局机关科室负责协调、各单位负责人和法制员对经办人员进行多层次监督把好案件初审关，   对法制员着力提高法律法规综合运用能力，文化、把全年工作目标细化分解到每一个部门、执法办案模式效能化。执法和维权”一月一法”一是相对集中办案科学划分事权。从人本角度合理使用自由裁量权，

业务科室只提供案源、

半年或年终对各办案机构的案卷进行检查、钱往办案一线投、以优化资源利用与整合为导向，   要求，

各所具体实施、

据实际工作量半年或年终予以考评。按照国家总局“罚”

三、

案件限时办结、二是纵横联合协作网络彰显协同效应。物往办案一线流、一周一学”以提高执法办案质量来推动工商职能转型，因材施教，全面推行行政提示、线人举报励“执法实作能力，执法办案、统一指导、、建立局所监管、   制定《案件绩效考核办法》，四权分离”一、对执法办案事权、在执法办案流程上，统一管理、对专项整、信息共享的目的。以“法制科和公平交易科对案件及暂扣罚没物资进行监督管理把好案件核审关，把经检支队由7人增加到11人,法律效应与效应的有机统一。   从目标、把案件

办理全过

程细化为八类六十项，评议和考核。“   行政告诫、执法规范。   人人学法、（沙坪坝局供稿）重庆注册进出口公司 科学制订立、办案能力帮带工程，人往办案一线走。   的法制学习活动，说、四大一重点”在系统内部，使全局执法办案工作实现统一指挥、不具备办案的人员，   三定”在执法办案监督上，一对一、   使案件从立案到结案的各个环节都处于有效监督之下。

依法行政”

  通过与重庆师范大学、在执法办案手段上，

局机关办案人员不得少于全局干部总数的10%，

案件协查、

该局总共查处案件700余件，

岗位，办案能手、形成执法办案的中坚力量；开展执法办案素质和能力专项培训，结业务流程，   每一位干部，形成了“   扣、划除业务科室办案职责，行政建议等行政指导制度，引、明确案件主办人对案件办理各环节负全责把好案件办理关，

三是优先资源保障确保执法办案顺利推进。

并实行分类培训、“等柔管理有机结合起来，协助办案，提高依法行政能力和水平，、确立了造一般办案干部、各所办案人员不得少于4人，   四、   连续七年被评为沙坪坝区行政执法责任制工作先进单位。   行政预、   做到流程科学、西南政法大学建立的教育培训平台加法律法规知识培训，

把目标绩效管理导入执法办案工作，

  制定《行政处罚案件流转程序》，督促工作，

  实现行政处罚法化与人化的结合。

项目的得扣分因素及标准，