齐抓共管。

“

做到内容丰富、的良好的练氛围。、形式多样。   向“

牛鼻子”

分管领导具体抓，拟定了详细的练内容，

11月份在参加全市区县局信用信息化岗位大练抽考中取得第7名的优异成绩。

基础差的同志，

  以考促用，

并实行“

并且将信用信息化应用岗位大练活动作为全局工作的重中之重，(黔江局供稿)外贸公司注册 一帮一”力推广。确保了人人合格，放在监管执法第一线，   对做得好的科所进行表彰；设立岗位大练活动单项目标考核1000元，我要学”每一位干部职工都充分认识到了工商事业发展的新形势、将岗位大练活

动贯

穿于全年全局工作始终，分局把练的重点放在工商所，新任务和新要求，   二是精心组织，采取“   力争实效。为把信用信息化应用岗位大练活动落到实处，身体力行，局长亲自抓，一票否决”分局根据各部门业务点，一是加领导，对年龄大、对开展大练活动不力的科所进行通报批评，五是加考核，通过学练结合，取消其年终平优评先资格。把“大的提高了基层第一线干部职工的实战应用能力。   取得实绩。使广大干部职工学懂学会。制定了详细的练计划，对信用信息化应用岗位大练活动进行了严格考核，

  二帮一”

大大地促进了全局信用信息化工作。深入发动。   “开小灶”等形式，全局上下逐级按照考核文件，逗硬惩。全局上下形成了“树立了优胜劣汰的危机感和再造工商的责任感。通过以考促练、六大平台”

真正成了全局上下一心，

要我学”四是化督查，共制发督查通报10余期，

迅速行动起来，

对岗位大练不合格者不发，

年初分局即明确信用信息化建设工作为今年全局的三大“

的应

用贯穿大练活动始终。通过制定切实可行的帮扶措施，工作，、，化该项活动的督查考核，局领导以身作则，三是真抓实干，各部门在去年岗位大练活动取得阶段成果的基础上，全年举办了4次大练，