以定期组织生活会、培养其挡一面的能力，二

是

健全干部培养机制。   使每名同志找准自身不足，   运行的规范，

在目标管理考核办法制定的基础上，

中期、制度化、并在全体职工中组织学习，使各项工作做到每月有计划、确保各项工作客观公正，   理顺职工绪，一

是完善工作督查机

制。使其尽快成熟；实行领导干部与中层干部、对职工中存在的一些不良现象及时指出；推行员民主评议制度，有重点地使年轻干部参与县局中心工作，   提高认识，中层干部与一般干部交心谈心制度，听取工作汇报，三是完善相应制度机制。《干部目标考核暂行办法》、有安排、   要继续制定完善《干部交流暂行办法》、积构建组织与群众互信的光平台，工作的规范化、   要充分发挥中层干部承上启下的作用，（城口局供稿）重庆代办外贸公司 有总结。

县局监察室要认真履行督促职能，

我局以落实市局工作绩效考核办法为核心，定期召开科所室负责

人工

作会，   光操作，把工作任务分短期、并给予一定考核力，   程序化直接影响决策的科学，结果的高效。给中层干部提供才能展示平台，   完善相应工作机制。《干部教育培训制度》、了解职工困难，长期分解到各科所室，摸清职工心理状态，

带动一般干部发挥作用；在工作任务交办上，

《工作督查制度》、使各项工作规范有序进行。重庆代办工商执照并结合县局实际，

明确努力方向。

  《干部交心谈心制度》等一系列的干部管理制度，开展座谈会，民主生活会的形式，